In der Welt der Familienunternehmen ist die Nachfolgeplanung eine Herausforderung, die weit über die reine Geschäftsübergabe hinausgeht. Sie berührt die Herzen und Seelen der Menschen, die ihr Leben dem Aufbau und der Pflege eines Unternehmens gewidmet haben. In unserem jüngsten Praxisbericht tauchen wir ein in eine faszinierende Geschichte der erfolgreichen Kommunikation und Zusammenarbeit während eines Management-Buy-Out-Prozesses in einem produzierenden Unternehmen mit 30 Mitarbeitern.

Die Geschichte beginnt mit einem Familienunternehmen, dessen Nachfolge ungewiss scheint. Trotz der natürlichen Erwartung, dass eines der Kinder das Erbe antreten würde, zeigte sich keines von ihnen interessiert. Stattdessen trat ein engagierter Mitarbeiter hervor, der nach dreijähriger Betriebszugehörigkeit nicht nur seine Führungsqualitäten unter Beweis stellte, sondern auch ein unternehmerisches Denkvermögen zeigte.

Die turnusmäßigen Mitarbeitergespräche, geführt mit der Methode time2talk®, enthüllten eine positive Entwicklung dieser Führungskraft und weckten im Unternehmensinhaber die Hoffnung auf eine mögliche Lösung für die Nachfolge. Die Diskussion über die Zukunft des Unternehmens, bisher ein unbesprochenes Thema, fand schließlich im Rahmen eines vertraulichen Gesprächs statt, in dem beide Seiten ihre Bereitschaft für eine Nachfolgeregelung signalisierten.

Ein entscheidender Wendepunkt war die Hinzuziehung eines Nachfolgeberaters, der nicht nur die Kommunikation zwischen den Beteiligten förderte, sondern auch ein tiefgreifendes Verständnis ihrer persönlichen und beruflichen Ambitionen ermöglichte. Dies wurde durch das Ausfüllen des AURIS®-Persönlichkeitsprofils erreicht, das Einblicke in bevorzugte Denkweisen, Wahrnehmungsweisen und Wertevorstellungen bot. Die daraus resultierenden Erkenntnisse halfen, eine solide Basis für die weitere Zusammenarbeit zu schaffen.

Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Persönlichkeitsprofilen offenbarten sowohl harmonische Übereinstimmungen als auch fruchtbare Gegensätze, die den Prozess bereicherten. Der Unternehmer, ein erfahrener Tüftler und Umsetzer, und der designierte Nachfolger, stark im Projektmanagement und offen für Neues, fanden in ihrer Ergebnisorientierung, Effizienz und Mitarbeiterorientierung eine gemeinsame Basis.

Die Geschichte unseres Unternehmens zeigt, dass durch transparente Kommunikation, gegenseitiges Verständnis und die Bereitschaft, sowohl Stärken zu stärken als auch Schwächen zu akzeptieren, eine erfolgreiche Nachfolgeplanung möglich ist. Die im Prozess angewandten Methoden und Techniken – insbesondere das AURIS®-Persönlichkeitsprofil – haben nicht nur die Zusammenarbeit verbessert, sondern auch zu einem tieferen, menschlichen Verständnis geführt, das letztlich den Weg für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe ebnete.

Wir laden Sie herzlich ein, die vollständige Geschichte und die gewonnenen Einsichten in unserem detaillierten Bericht zu entdecken. Laden Sie die PDF [hier] herunter und erleben Sie, wie AURIS den Weg für eine erfolgreiche Nachfolge in einem Familienunternehmen ebnete.

Quelle: www.siris-systeme.de