Aufgabenstellung: Unser Kunde wollte die Akzeptanz und die Wirkung der jährlich geführten Mitarbeitergespräche erhöhen.

1. Schritt: Gemeinsam ermittelten wir, welche Themen dem Mitarbeitergespräch zugrunde liegen sollten. Es wurde das Unternehmensleitbild dafür ausgewählt.

2. Schritt: Das Unternehmensleitbild wurde nach seinem Zweck, die Wertekultur im Unternehmen zu beschreiben, untersucht und partiell angepasst.

3. Schritt: Die Wertekultur wurde in Verhaltensmerkmale im Arbeitsalltag übersetzt. Der Mitarbeiter versteht dadurch, was das Unternehmensleitbild auf Handlungsebene im Arbeitsalltag bedeutet. Einige wichtige Merkmale der durch den Mitarbeiter empfundenen Führungskultur  und einige Merkmale zur Mitarbeiterzufriedenheit wurden zusätzlich beschrieben.

4. Schritt: Die Merkmale wurden ins Modul Time2talk® eingepflegt.

Im Ergebnis hat der Kunde nun ein systembasiertes Mitarbeitergespräch mit folgendem Nutzen:

• leitbildorientierte Mitarbeitergesprächsbasis mit Selbstbild und Fremdbildabgleich.
• Hinweis auf die empfundene Führungsqualität der Führungskraft und auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
• Ermittlung von Engpässen im Unternehmen.
• Automatische Generierung von Zielvereinbarungen.
• Bedarfsermittlung für Schulungen.
• Führungskräfte und Mitarbeiter haben einen klaren Gesprächsrahmen, auf den sie sich sicher und kompetent vorbereitet haben.

Die Einführung war im ersten Jahr freiwillig. Die positiven Erfahrungen führten dazu, dass im zweiten Jahr nahezu alle Betroffenen die Systemunterstützung in Anspruch nehmen wollen.

Weitere Entwicklung: Einige Merkmale werden für das zweite Jahr ergänzt und manche ausgetauscht um eine sehr aktuellen Bezug zu garantieren. Der Kunde überlegt für die Personalentwicklung noch das Modul AURIS® zu aktivieren.

Projekteinführungszeit: 3 Monate, Aufwand: 7 Tage in etwa zwei Jahren.